11月初，2015“互聯(lián)網(wǎng)+時代”百思特中國企業(yè)變革峰會在深圳華僑城洲際酒店成功舉行。峰會針對“互聯(lián)網(wǎng)+、一帶一路、中國制造2025、美麗中國、健康中國、智慧城市、全面放開二胎”等國家重大戰(zhàn)略中企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析和討論。

200多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，700多家企業(yè)高管，近1000人參加了此次峰會。勵豐文化科技股份總裁代旭通過《文化引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型分享》的演講，分享了他多年來在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的認識和實踐。

文化產(chǎn)業(yè)還未得到最大化的釋放

代旭指出，我國區(qū)域及城市文化資源積淀豐厚，然而目前文化體驗方式與文化消費業(yè)態(tài)落后。文化產(chǎn)業(yè)還停留在傳統(tǒng)類型的國家公共項目和電影中，缺乏新的文化體驗方式，文化并沒有真正轉(zhuǎn)換成消費。

中國人均GDP超過4千美元后，文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，精神文化消費需要逐漸建成規(guī)模巨大的剛需。如何用先進文化引領(lǐng)老百姓的社會主流價值觀和陶冶人們的情操，這是國家文化主管部門、社會有識之士都希望去提升和完善的。而目前文化資源多、文化需求旺盛，但文化體驗方式和消費業(yè)態(tài)落后。在十二五期間，產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式不科學(xué)，發(fā)展路徑不清晰。文化產(chǎn)業(yè)帶來的“文化+”效應(yīng)，還沒有充分地釋放出來。

代旭在演講中分享了勵豐文化“科技演繹藝術(shù)”的各項突破成就。勵豐文化針對文化科技市場的特殊性，通過全球同步研發(fā)的模式，打造了文化與科技融合下的“專利產(chǎn)品”。其開發(fā)的獨立品牌LEMUSE，是國內(nèi)首款從設(shè)計、安裝、調(diào)試到運營的全方位、全流程服務(wù)平臺。LEMUSE數(shù)字聲學(xué)環(huán)境系統(tǒng)、LEMUSE全景多聲道系統(tǒng)、LEMUSE演出管理系統(tǒng)有效地解決了文化與科技融合的技術(shù)難題。通過最先進的數(shù)字電子技術(shù)，為廳堂創(chuàng)造出滿足歌劇院、影劇院、音樂廳、會堂等各種專業(yè)表演所需的最佳聲學(xué)環(huán)境，完美解決了廳堂建筑聲學(xué)環(huán)境與演出類型的最佳匹配問題。

“文化+科技+金融”推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

近年來，勵豐文化科技先后成為北京奧運會開閉幕式、上海世博會、廣州亞運開閉幕式、深圳大運會開閉幕式等具有國際影響力的政府大型活動，最核心的設(shè)備供應(yīng)商與技術(shù)服務(wù)商。同時，勵豐文化科技在國內(nèi)大型文化表演場館舞臺設(shè)備工程建設(shè)領(lǐng)域擁有較高的占有率，杭州大劇院、武漢琴臺文化藝術(shù)中心、廣州大劇院均成為了城市的文化地標，特別是國家大劇院、歌劇院更標志著公司登頂藝術(shù)工程的巔峰。

在燈光、音響等大型演出設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先的情況下，勵豐文化開始思考，如何突破天花板，實現(xiàn)差異化，用自主品牌研發(fā)創(chuàng)新和解決方案設(shè)計創(chuàng)新帶動公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前文化產(chǎn)業(yè)都面臨有資源沒項目，有項目融不到資、落不了地，有投資有產(chǎn)業(yè)基金卻找不到好的項目的共性問題。黨的十八大報告中提出現(xiàn)代化建設(shè)總體布局的“五位一體”，而創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)是跨界融合。

勵豐文化通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，整合資源、跨界資源，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過文化科技融合創(chuàng)新，提高公共文化的投入效能。將文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合，將文化、科技、商業(yè)、金融的融合力量配合城市更新、新區(qū)建設(shè)、文化旅游的發(fā)展需求，提供專業(yè)化的全鏈條服務(wù)模式。

民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要系統(tǒng)性持續(xù)性的變革

此次“互聯(lián)網(wǎng)+時代”變革峰會，代旭分享了企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何借助外部力量，突破自身，最終解決問題的過程。

在2010年，勵豐文化面臨上市，需要規(guī)范化的運作來梳理公司的管理脈絡(luò)。在合法合規(guī)的運作中，從經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略，需要很好的貫通性；在提高企業(yè)管理效率和企業(yè)利潤的同時，需要規(guī)范性管理；在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，需要整合更多的資源。在一系列的挑戰(zhàn)下，勵豐選擇引入專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)來幫助共同梳理。

代旭對筆者說，高速發(fā)展中的民營企業(yè)，大多數(shù)對企業(yè)管理問題的感知是碎片化和現(xiàn)象化的。解決這些問題需要構(gòu)建系統(tǒng)性的思考方式，通過持續(xù)性、系統(tǒng)性地植入管理體系和流程，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展中的問題，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。管理咨詢公司最大的價值在于它能夠幫助企業(yè)家用系統(tǒng)的方式和體系看問題。

提到為何會選擇百思特管理咨詢集團來合作，代旭表示，百思特管理咨詢十分了解中國民營企業(yè)，這一點是其它國外知名顧問咨詢公司無法做到的。“百思特在服務(wù)的過程中，工作做得十分扎實，也非常細致、耐心地帶領(lǐng)企業(yè)進行梳理和導(dǎo)入。尤其重要的是，百思特的領(lǐng)軍人物張正華十分優(yōu)秀，團隊溝通能力超強，對企業(yè)決策層的理解也把握的十分到位。當(dāng)雙方認知出現(xiàn)困難的時候，他都會出現(xiàn)，快速解決問題。”

此次變革峰會由百思特管理咨詢集團主辦，旨在分享互聯(lián)網(wǎng)+時代下標桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并探討眾多企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)以及未來的變革方向。

原文標題 |《勵豐股份代旭：文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型離不開技術(shù)與金融的創(chuàng)新結(jié)合》

來源 | 2015互聯(lián)網(wǎng)+時代百思特中國企業(yè)變革峰會-報道