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百思特企業績效改善旨在幫助企業通過財經管理手段提升企業績效。
百思特依托豐富的財經領域經驗， 基于對財經領域的深度理解和標桿研究， 深度剖析和理解企業整體戰略、商業模式和核心競爭力， 融合數字化先進技術及經驗，優化再造企業組織和運營，重塑企業成本架構，幫助企業降本增效、數據驅動決策及持續改善。
百思特強調務實性與落地性，一切圍繞戰略及運營的可實現性，協助企業制定與企業戰略相匹配的改善方案，并輔導落地。
經營分析及建模
協助企業建立企業估值模型、項目投資模型、財經分析模型、儀表盤/駕駛艙模型、會議運營體系及模板（MOS&Template），幫助企業逐步實現數據驅動決策。
業務財經一體化
幫助企業優化效率及成本，從人治型組織發展到流程型組織，從經驗驅動業務發展到數據驅動業務。協助企業建立端到端業財一體化流程、系統優化及打通， 從而實現了端到端業務閉環，實現業務流，發票流，核算流，數據流，資金流，分析流的融合。
經營績效改善
基于企業戰略規劃，幫助企業梳理差異化核心競爭力，圍繞戰略和差異化核心競爭力調整成本結構及組織，重塑增長。
