為貫徹落實山東省委省政府關于推進新型工業(yè)化、聚力推動工業(yè)經濟頭號工程高質量發(fā)展有關工作部署，圍繞提高企業(yè)經營管理人才素質能力，提升企業(yè)經營管理水平，9月23日-9月27日，由省工業(yè)和信息化廳主辦的第2期齊魯經營管理人才訓練營在青島舉辦。

此次訓練營吸引了山東省泰山產業(yè)經營管理領軍人才、十強產業(yè)龍頭企業(yè)、單項冠軍企業(yè)、專精特新小巨人等共計100余位優(yōu)秀企業(yè)家參與。

百思特變革研究院受山東省工信廳委托，作為此次訓練營的專家支持機構賦能百余位山東領軍企業(yè)家。百思特集團董事長張正華、總裁陳浩、常務副總裁孟德強、高級副總裁王軍受邀作為分享導師，以企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉型為重點，采取理論學習與實踐鍛煉、課堂授課與現(xiàn)場教學相結合的形式，為學員們奉上了一場精彩紛呈的知識盛宴，贏得了在場企業(yè)家們的熱烈反響與高度評價。

百思特董事長張正華通過剖析安踏、三一、華為三大標桿企業(yè)的變革歷程，為學員們提供了寶貴的經驗與啟示。安踏在發(fā)展人才、構建管理體系、企業(yè)文化、重新制定配套激勵體系等等方面進行不斷變革，尋找成長路徑；三一在業(yè)務模式與商業(yè)模式上進行變革，著眼于七到十年，在全球化領域做出成績；華為從土狼到獅子，通過不斷變革，將優(yōu)秀的經驗變成模板，從跟隨到領先。

百思特總裁陳浩則深入探討了“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行”內容，強調了企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，根據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力。通過理論講解與案例分析相結合的方式，幫助企業(yè)家們更加清晰地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的全貌，并掌握了戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的關鍵技巧。

百思特常務副總裁孟德強從流程型組織的概念切入，詳細闡述了構建流程型組織的具體方法。他強調，組織是執(zhí)行業(yè)務的主體，流程是執(zhí)行業(yè)務的規(guī)則和路徑，IT是執(zhí)行業(yè)務的使能工具。通過分享華為在流程驅動數(shù)字化轉型方面的成功經驗，為在場企業(yè)家提供了可借鑒的實戰(zhàn)模板。

百思特高級副總裁王軍以“數(shù)字化轉型創(chuàng)新”為主題，從感知變化、應對變化、主動求變三個方面展開。他提到了在數(shù)字化時代，企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時，根據(jù)特定背景與問題，從三個維度去看——向外看，看整個市場消費者的變化；向內看，管理創(chuàng)新、降本增效；向前看，如何進行模式創(chuàng)新，尋找新大陸獲得持續(xù)增長。

通過本次培訓，百思特幫助參會企業(yè)家增強了對宏觀經濟形勢的把控與分析能力，提升了大家在變革理解與實踐經驗、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行、流程型組織構建、加速數(shù)字化轉型等方面的能力，更新了觀念，掌握了一系列實用的管理工具與方法。相信各位在未來的經營實踐中，能夠將所學知識轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。