增長是企業發展永恒的命題。

2022下半年，華為一封內部全員信再一次激起企業的危機感。華為創始人任正非在文內提到：“全球經濟持續衰退，加上疫情影響，消費能力會大幅下降，對我們產生不僅是供應的壓力，還有市場的壓力。2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領。活下來、有質量地活下來。”

面對全球經濟會持續衰退的現狀，保持增長是每個企業活下去必須執行的戰略目標，也是企業組織能力與應對危機的重要體現。百思特針對企業營銷與增長面臨的不同困境，解析TOB企業面向未來如何突破增長困局。

補齊營銷短板，抓住企業高速增長的市場機遇

客戶行業：醫用耗材

項目背景

2020年，在新冠疫情的背景下，全球范圍內出現的對醫療防護用品的巨大需求，客戶緊抓發展機遇，積極投資新建洗手液、口罩、防護服、防護面罩等一系列產品，實現凈利潤的跨越式增長。期望圍繞資本運作和手套業務兩條主線，通過資本優勢、裝備優勢、資源優勢、渠道優勢和組織優勢的構建，成為全球手套行業的領導企業,并在其他產品領域內取得格局性的突破，打造支撐倍增戰略的營銷體系。

解決方案

百思特圍繞營銷體系框架戰略、業務、能力3個層面、8個方面開展評估，梳理出客戶在營銷戰略、市場規劃和組織績效方面需要進行優化：

1.  開展戰略澄清，理清大概的戰略方向，以指導營銷團隊后續在業務、組織、績效、激勵方面的改進；

2.  制定市場規劃流程，明確市場規劃的主要工作；制定客戶接待流程與客戶服務滿意度管理辦法；

3.  外銷方面：以市場為中心，調整為以產品線--國家市場的矩陣式關系組織；內銷方面：調整為以渠道組-區域市場的矩陣式關系組織；并結合不同崗位要求，相應的調整短期、中期、長期指標和目標的分布。

客戶收益

1. 澄清了營銷團隊的戰略目標；

2. 銷管崗位的設定提升了內部管理；

3. 績效和激勵機制的設定，改善了營銷干部對團  隊管理的積極性；

4. 任職資格標準與公司崗位職級進行了有機結合。