通過與百思特合作，我和安踏集團高管對人力資源管理的戰略、思想、方法、原則達成了廣泛共識，找到了支撐千億目標的人力資源提升路徑，我們升級了企業文化，下—步我們的各級干部—定要將有關工作有效落實。

——安踏集團核心高層

2021年12月，安踏發布新十年戰略，提出以“創造共生價值”為商業準則，把“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為新使命，以“單聚焦、多品牌、全球化”的新戰略步入新十年的發展。

在過去5年中，安踏集團盈利連續增長。2022年，安踏集團的全年收益達536.5億元，同比增長8.8%，位居中國市場行業首位，連續11年位列中國體育用品企業首位。在2022-2023年度“ATD BEST Awards”頒獎典禮中，安踏榮獲“最佳學習型企業獎”，是中國體育用品行業唯一一家入選企業。這表明在學習型組織打造與人才培養方面，安踏收獲了全球人才發展領域權威機構的認可。

經過30年發展，安踏集團已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的多品牌公司，向運動品牌行業頭名發起挑戰。

成為國際領先體育用品集團的背后，依靠的是一套多品牌文化融合的人力資源戰略體系，也是促進安踏集團走向未來，實現全球領先目標的重要動力。

國際化企業的文化認同難題

從2009年開始，安踏開始國際化進程，陸續收購FILA中國和Sprandi,并與Descente成立合資公司，在中國經營其品牌業務，逐漸發展成為一個擁有多品牌的體育用品集團。

在多品牌的戰略下，來自意大利、美國、日本、韓國等不同國家的管理精英加入了安踏的團隊，每一次的經營會議都由來自各國的高管參與，語言溝通成為了最常見的障礙。

跨國人才隊伍日益壯大帶來了諸如核心人才觀不突出、文化理念不一致、認知不統一、溝通不同頻等問題。人才國際化是安踏集團走向未來，走向全球化和打造國際一流的體育用品集團非常重要的一步。如何形成統一的企業文化認知，高效管理國際化團隊，對于擁有國際人才的企業顯得尤為重要。

人力資源體系亟待與新戰略目標相匹配

在2016年正式開始“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略后，安踏明顯感受到人力資源難以支持集團戰略目標的實現。集團業務和組織結構碎片化，組織效率有待提高；缺乏高端管理人才儲備，員工的專業能力和管理能力有待提升、考核與激勵等機制保障有待完善；企業文化：旗下各品牌文化不統一，基層員工缺少激情等。

公司的組織包括業務結構、政策和企業文化等，所有這些要素可能會在一個快速變化的商業環境中發生機能失調，組織發展和人才價值需要不斷升級以適應不同階段的發展需求和目標，調整組織文化往往是企業成功實施新戰略的關鍵。

安踏集團千億目標的實現需要強有力的企業文化支撐、需要核心價值理念為依歸、需要共同行為準則為聚焦。如何構建一個匹配4.0戰略的人力資源體系，以及不斷激勵員工沖鋒的企業文化，是安踏迫切的需求。

在經過調研分析和多輪業務架構梳理研討后，百思特確定安踏需要在人力資源戰略與企業文化兩大板塊進行升級：

構建承接戰略目標的人力資源體系

找出戰略4.0目標實現在組織、人才、文化氛圍方面的差距或訴求，建設承接戰略4.0及人力資源戰略目標體系。

優化業務架構和管理平臺

制定了基于戰略4.0的組織與人才管理策略方案。梳理出安踏集團三級業務架構體系；明確核心人才定義及評估標準，為核心人才的識別提供了科學管理工具；制定核心人才數量和結構規劃方案，形成人才梯隊培養和員工成長方案、干部培養、人才激勵等全面的管理機制；構建安踏的基礎效率平臺和文秘體系，為安踏實現戰略目標提供組織和人才保障。

企業文化升級引領文化認同

通過與20+位高管、50位中層管理干部、各級員工進行多輪研討后，對安踏的文化體系框架進行了系統升級。提煉出以消費者為導向、以市場地位為目標、以貢獻者為榜樣、以創新為生存之本的文化符號——「安踏之道」，確立安踏愿景和使命，優化安踏員工行為規范，有效解決了企業文化與品牌文化、集團文化的管理問題，為統一思想和文化構建組織基礎，為實現戰略目標提供了方向和指引。

針對升級后的安踏之道及核心價值觀，百思特制定了文化落地的策略、框架和詳細計劃，確保文化能運用于人才招聘、干部選拔、員工行為管理、榮譽管理等制度和流程之中，落地生根；引入了組織氛圍調查管理工具和方法，賦能并輔導客戶使用，為安踏集團持續打造高績效團隊、提升管理水平提供支持。

百思特助力安踏實現營收增長與文化建設雙豐收

咨詢項目完成后，安踏集團在營收增長和企業文化建設方面實現了雙豐收，并持續保持增長勢頭。 

營收增長25.1%穩坐行業頭名

資料顯示項目結束當年，安踏市值首觸千億港幣，營收達166.9億，增長25.1%，分別超行業第二名2倍和7倍，并連續多年保持穩定增長。

2021年安踏集團總收入同比增長超過38.9%，達到493億人民幣，連續10年穩居中國體育用品企業第一，位列《財富》中國500強排行榜289名。

匹配戰略發展的人資管理體系

人力戰略承接并找尋到目標導向的路徑，與戰略項目實現對接。集團人才繼續向國際化和多元化邁進，并在2020、2021和2022年連續三年當選福布斯最佳雇主。

加速國際化進程實現多品牌全覆蓋

陸續收購著名童裝品牌“小笑?！焙蛠啲敺殷w育（Amer Sport），并與Kolon Sport集團成立合資公司，品牌陣容擴大到二十余個，實現從時尚運動到專業運動，從大眾到高端市場的全面覆蓋。

在新十年戰略中，安踏集團沿用了這一套文化體系，堅持“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”使命不變，并提出“成為世界領先的多品牌體育用品集團”新愿景, 多品牌創造頂級消費者價值，以消費者為核心打造“全球化多品牌卓越運營能力”；以“無條件的樂觀主義”迎接新的挑戰，高標準對標，實現2025年安踏集團與亞瑪芬集團的雙千億目標。