百思特管理咨詢集團 高級顧問 李相如

2021年，新銳品牌柚香谷推出的一款“雙柚汁”飲品悄悄占據(jù)了浙江人的餐桌。一年4億元的銷售，在飲品屆掀起一股熱潮。

憑借解油膩、助消化的特點，雙柚汁迅速走紅于江浙的餐飲市場。在此消費背景下，柚香谷火力全開，將生產(chǎn)線擴充到40億元產(chǎn)能。

與此同時，以王老吉和白云山為代表的幾十家企業(yè)紛紛跟進上市同類產(chǎn)品。

針對柚子汁投資過熱的現(xiàn)象，柚香谷在大刀闊斧前進時，更需要思考如下幾個問題。

如何做好品類教育工作？

飲品的發(fā)展重點在于渠道的推力和消費者主動選擇的拉力。雙柚汁的突然走紅得益于在區(qū)域餐飲市場的快速放量。

柚香谷在剛進入市場時，就避開了競爭激烈的零售渠道，選擇更注重客勤關(guān)系、駐場成本更低、競爭較為緩和的餐飲渠道進行突圍。

通過與當?shù)氐念^部酒水經(jīng)銷商合作，以單箱40%的高毛利進行主推，借助酒水經(jīng)銷商的鋪貨能力與控店能力快速在地方主流餐飲渠道滲透，對渠道推力的把握與當年的江小白有異曲同工之妙。

但在如何做好雙柚汁的品類教育工作，如何吸引消費者主動選擇方面，柚香谷似乎泛善可陳。眾所周知，每個飲品都有自己的發(fā)展周期或者流行周期，短暫的爆紅后，沒有消費者的拉力助力，雙柚汁又能火多久呢？又何如從區(qū)域走向全國呢？

當下以元氣森林為代表的的無糖飲品，正以五年10倍銷售額的增長速度發(fā)展，進而吸引了業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商與眾多關(guān)注口感和健康問題的消費者目光。

作為新品類的雙柚汁，如何在無糖飲品的風(fēng)口引起行業(yè)和消費者的注意？

在主打解油膩、助消化的特性上，山楂樹下憑借長達十年的傳播早已牢牢占據(jù)該特性。并且在消費者的認知里，山楂助消化的特性遠強于柚子，試問柚香谷雙柚汁真正的差異化品類利益點在哪里？

在產(chǎn)品區(qū)隔層面，雙柚汁與過去的天喔蜂蜜柚子茶、農(nóng)夫山泉的水溶C100、匯源檸檬me以及一些主打柚子汁甚至是小青檸的果蔬飲料區(qū)別不大。當消費者有類似的消費需求時，雙柚汁何以后來居上？

4元的出廠價，到消費終端售價高達16.8元，面對消費者對柚子汁含量和對添加劑的質(zhì)疑，雙柚汁又該如何做好價值支撐？

如何應(yīng)對同質(zhì)化競爭？

同質(zhì)化競爭的結(jié)果就是價格戰(zhàn)，進而導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，迫使行業(yè)往下坡路走。

當前眾多的雙柚汁品牌宣傳有著趨同的現(xiàn)象：全球精選當季香柚與常山胡柚，科學(xué)配比口感酸甜清爽，先進的NFC鎖鮮工藝，總果汁量≥10%，富含維C清爽解膩……

作為品類先行者的柚香谷該如何應(yīng)對？是否有能力構(gòu)建相關(guān)行業(yè)標準，進而引導(dǎo)行業(yè)正向發(fā)展，為眾多生產(chǎn)技術(shù)有限且只想跟風(fēng)撈金的小企業(yè)設(shè)立競爭壁壘？

又是否對相關(guān)稀缺原料和生產(chǎn)工藝有主導(dǎo)權(quán)，能無懼低價品牌的攪局入侵，甚至敢于主動發(fā)起價格戰(zhàn)來凈化行業(yè)呢？

如何應(yīng)對飲品巨頭跨界打擊？

對新興飲品而言，在品類成長期非常容易受到飲品巨頭的跟進封殺。飲品巨頭可以充分利用其品牌知名度、渠道滲透力和資源協(xié)同性進行快速布局。

例如海天在調(diào)味品領(lǐng)域?qū)α暇啤⑹炒灼奉惖难由欤苯訉ο嚓P(guān)品類專家品牌的市場造成了巨大沖擊；娃哈哈對格瓦斯的跟進，直接阻擊了秋林的全國發(fā)展之路；伊利、蒙牛對越南酸奶的狙擊，更是將競爭對手扼殺在萌芽狀態(tài)。

面對資金體量更雄厚、供應(yīng)鏈能力更強、研發(fā)實力更先進，擁有更多品牌知名度和市場需求掌握力的飲品巨頭，柚香谷是否建立了充分的競爭壁壘和公關(guān)應(yīng)對措施呢？

當王老吉將入局的首年銷售目標設(shè)立為5億元，當白云山以0添加特性進行戰(zhàn)略級新品布局時，柚香谷如何才能在競爭的夾縫中小步快跑呢？

結(jié)語

渠道的錯位競爭讓柚香谷找到了新品的發(fā)展機會，但市場的優(yōu)勝劣汰并不取決于渠道這個單一要素。

如何做好品類教育，找準產(chǎn)品特性？如何做好價值塑造？如何設(shè)立相關(guān)競爭壁壘？如何挖掘優(yōu)勢品牌資產(chǎn)，贏得行業(yè)端的信任并以此實現(xiàn)銷售倍增？

這些將是柚香谷進行戰(zhàn)略思考的重中之重！